તૈયાર થઈ રહ્યું છે...
Looking for Art & Culture - 2 - Set 3 MCQs in Gujarati?
CurrentAdda presents a high-authority mock test based on Official Resources for competitive Gujarat government exams.
Prepare effectively for GSSSB CCE 2026 (30 Marks CA), GPSC Class 1-2, GSSSB Bin Sachivalay, Talati, and Police Bharti exams with our targeted practice questions.
This set contains 10 questions with deep-dive explanations in Gujarati (કરંટ અફેર્સ ગુજરાતી).
મહાત્મા ગાંધી, વીસમી સદીમાં, એકલ વ્યક્તિ હતા જેમણે ગામડાની અર્થવ્યવસ્થા અને રાજકીય સ્વતંત્રતાની વિભાવના સાથે ભારતીય હસ્તકલાના સંપૂર્ણ ગ્રહણને સફળતાપૂર્વક અટકાવી હતી. તેથી, વિકલ્પ 4 સાચો છે. તેમણે લોકોને બ્રિટિશ બનાવટના ન હોય તેવા કાપડ વણાટવા માટે ઘરે પોતાના કપાસ સ્પિન કરવા માટે કહીને નમ્ર સ્પિનિંગ વ્હીલને અવજ્ઞાના પ્રતીકમાં ફેરવી દીધું. આ રીતે તે આત્મનિર્ભરતા અને સ્વતંત્રતાનું અહિંસક અને સર્જનાત્મક શસ્ત્ર બની ગયું. ગાંધીજીએ હસ્તકલાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો, ખાસ કરીને કાંતણ અને વણાટ. પરંતુ તેમણે અન્ય હસ્તકલા વિશે પણ વાત કરી જે દરેક ગ્રામજનોના વારસાગત વ્યવસાયનો ભાગ હતા. હસ્તકલાનો વિકાસ વ્યક્તિ અને ગામના કુલ સંસાધનોમાં ઉમેરો કરશે અને આમ બંનેને આત્મનિર્ભર અને સ્વ-નિયમનકારી બનવા માટે સક્ષમ બનાવશે. તેમના માટે, અહિંસા પર આધારિત વિશ્વ ફક્ત એવા સ્થળોએ જ મળી શકે છે જે ઉદ્યોગોથી અસ્પૃશ્ય હતા. તેમને ભારતીય ગામડાઓ આવા સ્થળો તરીકે જોવા મળ્યા, કારણ કે તેમના સમયમાં, તેઓ માનતા હતા કે તેઓ હજુ પણ ઉદ્યોગો દ્વારા પ્રમાણમાં અસ્પૃશ્ય હતા. તેમના માટે, ગામડાઓને પુનર્જીવિત કરવા, તેમને આત્મનિર્ભર બનાવવા અને વ્યક્તિઓને તેમના જીવનનું નિયમન કરવા માટેનું ગૌરવ પાછું આપવા માટે હસ્તકલા તેમના કાર્યક્રમનો એક અભિન્ન ��ને મહત્વપૂર્ણ ભાગ હતો. આ ગાંધીજીના વિઝનનો પડકાર છે જે ભારતને મળવાનું બાકી છે.
જાજમની સિસ્ટમ ભારતના ઘણા ભાગોમાં, જાજમાની સિસ્ટમ હસ્તકલા ક્ષેત્રના મોટાભાગના વ્યવહારોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. તેથી, વિકલ્પ 1 સાચો છે. જાજમણી પ્રણાલી એ માલસામાન અને સેવાઓના પુરવઠા માટે હસ્તકલા ઉત્પાદક જાતિઓ અને વ્યાપક ગ્રામીણ સમુદાય વચ્ચેની પારસ્પરિક વ્યવસ્થા છે. જાતિ પ્રણાલીએ ઉચ્ચ જાતિઓને અમુક વ્યવસાયો કરવાની પરવાનગી આપી ન હતી. પરિણામે, આશ્રયદાતાઓ અથવા જજમાન પુરજન પર આધારિત હતા (ખેડૂતો, કારીગરો, વાળંદ, ધોબી, મોચી, સફાઈ કામદારો વગેરે) ગામ/શહેરી અર્થતંત્ર માટે આવશ્યક ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓ પૂરી પાડવા માટે. બદલામાં, પ્રકારની નિશ્ચિત ચુકવણીની ખાતરી આપવામાં આવી હતી. આ ભાડા-મુક્ત જમીન, રહેઠાણની જગ્યાઓ, ધિરાણ સુવિધાઓ, ખોરાક અથવા છાણ પણ હોઈ શકે છે. મોટાભાગની ઉચ્ચ જાતિના લોકો જમીનની માલિકી ધરાવતા હોવાથી, જાજમણી પ્રણાલીએ તેમને મજૂરનો સ્થિર પુરવઠો પૂરો પાડ્યો હતો. આજે પણ આ પ્રણાલી દેશના કેટલાય ભાગોમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે, જોકે સંસ્થાનવાદ, સ્પર્ધા, બહેતર સંદેશાવ્યવહાર અને સુધારેલા નાગરિક કાયદાઓએ તેને પોતાની રીતે રૂપાંતરિત કર્યું છે. ઉત્તર ભારતના સલ્તનત અને મુઘલ સામ્રાજ્યોમાં કારખાનાઓ (કારખાનાઓ) રાજ્ય દ્વારા જાળવવામાં આવતા હતા. આ પ્રથા સમાન સમયગાળાના અન્ય કેટલાક ભારતીય શાસકો દ્વારા અનુસરવામાં આવી હતી. મુઘલ સામ્રાજ્યના ધીમા પતનનો અર્થ એ છે કે શાલ બનાવવા, પથ્થરની કોતરણી, ઘરેણાં, મીનાકારી, વૈભવી કાપડ અને લઘુચિત્ર પેઇન્ટિંગની અત્યંત વિશિષ્ટ હસ્તકલા માટે આશ્રય ગુમાવવો. શાહી ગ્રાહકોની શોધમાં, કારીગરો ડેક્કન અને બંગાળમાં રાજસ્થાનના સમગ્ર રાજ્ય (ખાસ કરીને જયપુર, ઉદયપુર અને જોધપુર)માં રોજગાર શોધવા માટે મુગલ દરબારથી દૂર ગયા. પરંતુ સંસ્થાનવાદના આગમન સાથે આમાંનું ઘણું બધું બદલાવાનું હતું.
શ્રેનિસ અથવા ટ્રેડ ગિલ્ડ્સ રામાયણ અને ગુપ્ત કાળના ઘણા નાટકો અને તમિલ સંગમ સાહિત્ય વેપારી મંડળો અથવા શ્રેણીઓ વિશે વિગતવાર લખે છે. તેથી, વિકલ્પ 4 સાચો છે. આ જ્વેલર્સ, વણકર, હાથીદાંતના કોતરકામ કરનારાઓ અથવા તો મીઠાના ઉત્પાદકોની વ્યાવસાયિક સંસ્થાઓ હતી જેઓ ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદનને નિયંત્રિત કરવા, નૈતિક રીતે સારો વ્યવસાય બનાવવા, વાજબી વેતન અને કિંમતો જાળવવા માટે સાથે આવ્યા હતા. કેટલીકવાર સહકારી તરીકે કાર્યરત હતું અને કારીગરીના ઉચ્ચ ધોરણો અને એપ્રેન્ટિસશીપ સંબંધિત નિયમો લાગુ કરીને નવા આવનારાઓના પ્રવેશને નિયંત્રિત કરે છે. દરેક ગિલ્ડનો પોતાનો મુખ્ય હતો, અન્ય લોકો દ્વારા મદદ કરવામાં આવતી. આ કાર્યકર્તાઓની પસંદગી ખૂબ કાળજી સાથે કરવામાં આવી હતી. ગિલ્ડના સભ્યો ગેરવર્તણૂક માટે દોષિત ઠરેલા વડાને મહાભિયોગ અને સજા કરવા માટે પણ હકદાર હતા. શ્રેનિસ આવશ્યકપણે કોઈ વિસ્તાર પૂરતા મર્યાદિત ન હતા અને સમય જતાં એક શહેરમાંથી બીજા શહેરમાં જતા રહેવા માટે જાણીતા હતા. પ્રસંગોપાત, શ્રેનીઓ (વેપારીઓ અને કારીગરોના) એક સંયુક્ત સંગઠનમાં ભેગા થયા, જેને નિગમ કહેવાય છે , અથવા વાણિજ્ય અને ઉદ્યોગના ચેમ્બરની સમકક્ષ છે. કેટલાક નિગમોમાં નિકાસકારોના વર્ગનો પણ સમાવેશ થતો હતો, જેઓ નગરની વિશેષતાઓને લાંબા અંતર સુધી લઈ જતા હતા અને તેઓ સ્થાનિક રીતે મેળવી શકતા નફા કરતા વધુ નફાના માર્જિન પર તેમને વેચતા હતા. તમામ હિસાબો દ્વારા, શ્રીનિઓ ખૂબ જ મજબૂત અને સ્થિર સંસ્થાઓ હતી ��ને તેઓ તેમના પોતાના સભ્યો પર નહીં, પરંતુ મોટા પ્રમાણમાં નૈતિક અને સામાજિક પ્રતિષ્ઠાનો આનંદ માણતા હતા. સમગ્ર ઉત્તર અને દક્ષિણ ભારતમાં શિલાલેખોમાં સચવાયેલા તેમના રેકોર્ડ્સ દ્વારા આ નિષ્કર્ષ બહાર આવે છે. છેલ્લી પાંચ સદીઓમાં મહાજનની સંસ્થા ગંભીર તાણ હેઠળ આવી હતી. 1880 માં લખતાં, સર જ્યોર્જ બર્ડવુડે અવલોકન કર્યું હતું કે, બ્રિટિશ શાસન હેઠળ, ભારતમાં વેપાર મહાજનની સત્તા આવશ્યકપણે હળવી કરવામાં આવી છે, જે તે હસ્તકલાના નોંધપાત્ર નુકસાન માટે છે જેની સંપૂર્ણતા વારસાગત પ્રક્રિયાઓ અને કુશળતા પર આધારિત છે. કારીગરોનું મહાજન આજે ભારતમાં લગભગ સાંભળ્યું નહોતું. સરકાર દ્વારા પ્રમોટ કરવામાં આવતી સહકારી સંસ્થાઓને કારીગરોના મહાજનના આધુનિક અવતાર તરીકે જોવામાં આવી શકે છે, પરંતુ તેમની સફળતા, અત્યાર સુધી, મર્યાદિત રહી છે.